金宏氣體股份有限公司SAP二期項目正式啟動!

12月5日,金宏氣體股份有限公司(以下簡稱“金宏氣體”)SAP一期項目總結暨二期項目啟動會在蘇州順利舉行,此次會議主要是對前一階段項目工作的圓滿成功進行總結、表彰,并對項目二期工作開展作出部署、規劃。

金宏氣體董事長金向華、財務總監錢衛芳、IT總監戴啟發,埃林哲董事長蓋莉珊、總裁傅曉峰、銷售總監孟令啟、項目經理俞鐵偉以及雙方項目團隊成員一同出席本次啟動會。

此次項目一期的交付初步建立以SAP為核心的信息化體系,為金宏氣體的縱橫戰略和重大決策提供準確的數據支持。主要包括:
◎建立以 SAP為核心的數字化運營平臺;

◎標準化的主數據管理流程;

◎針對集團下屬分子公司,業務模式與集團公司一致的可實現快速復制;

◎用于對賬和統計分析的報表,給業務經營分析和財務月結提供快速支持;

◎建立需求上報、方案討論及落實發布的流程。

此次項目二期主要任務是為金宏氣體吳中、陽澄湖、綠島、海格、等22家子公司進行信息化項目平臺的搭建。埃林哲將根據眾多項目的經驗總結,結合SAP產品交付特點,持續地提升信息化建設的價值,基于埃林哲標準實施方法論形成更為精細、更具拓展性的實施方法論,通過多系統協同的數據標準化、多實施商協同的外部系統集成以及業務流程的優化和重組,推動二期項目順利交付和質量保證。

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金宏氣體財務總監錢衛芳女士表示金宏氣體非常重視信息建設,特別是在數字化時代的今天,信息化、人工智能等已經成為趨勢,金宏氣體也必須抓住時機進行信息化的轉型。同時,在一期項目的實施中雙方團隊總結許多經驗,為二期項目的實施打下了基礎。她也提出從公司總部到子公司將會經歷一些新的變化,在調研和藍圖階段要重視溝通的作用,一個龐大的系統要有一個周全的部署,也對未來三期、四期等的合作前景進行展望。

埃林哲董事長蓋莉珊女士也表示,2020年作為“數字化的元年”,因疫情的影響,使得許多企業更加重視數字化在企業管理中的作用。在此次SAP一期項目中,雙方團隊在疫情期間頂住了壓力緊鑼密鼓地為項目的上線積極籌備,并在項目期間見證了金宏氣體的上市,希望未來金宏氣體在數字化建設的工作中更上層樓。

金宏氣體董事長金向華最后表示,當初在眾多合作伙伴中選擇埃林哲是非常正確的選擇,金宏氣體SAP的項目實施和金宏氣體的上市兩大項目的時間節點重合,使得此次一期項目的成功更為珍貴,在接下來的分子公司實施的項目中希望看到更精彩的呈現。