窗見世界·創享未來 | 毓恬冠佳SAP天彩項目藍圖匯報大會順利召開

2021年8月30日,毓恬冠佳SAP天彩項目藍圖匯報大會成功召開。

毓恬冠佳董事長吳軍先生、總經理吳朝暉先生等高層管理人員、毓恬冠佳項目經理吳宏洋女士、項目執行經理經理趙一暉女士、埃林哲項目總監朱炳鑫先生、項目經理李嘉義先生和項目組全體成員等共同參與了本次會議。

藍圖匯報會議由埃林哲SAP天彩項目經理李嘉義先生主持,李經理回顧總結了項目藍圖階段的成果。本次項目自6月28日正式啟動以來,埃林哲專業顧問團隊深入調研毓恬冠佳現狀,并與相關負責人、項目組成員進行了215次會議討論,各模塊流程負責人、關鍵用戶及相關崗位業務人員充分參與討論、評估,提出了140項優化改善需求,確定了104個未來業務流程圖,為藍圖方案的設計挖掘出核心改善點及管控要點。

雙方團隊領導對項目藍圖設計階段的結果給予了高度肯定。

埃林哲PMO總監、天彩項目總監朱總表示:在項目藍圖設計階段,按照建設目標和任務要求,項目組成員以高度的熱情、積極的態度投入到項目建設中,充分理解業務、全程投入、深度執行;基于本次藍圖匯報成果,希望項目組團隊能夠重視數據、重視測試、重視學習、明確任務、明確職責,確保項目實施成功,助力毓恬冠佳搭建集團化數字化管理體系。

毓恬冠佳總經理朝暉總最后做出總結性發言:SAP項目實施是毓恬冠佳發展中非常重要的一環。“藍圖就如同建大樓,現在公司蓋好了SAP這棟大樓,下一階段就要開始裝修了。我們裝修的時候,務必全面考慮需要的家具和設施,用最好的設備,不要人住進去了,才發現這也缺,那也質量差。”最后,朝暉總激勵大家相互協同,努力進取,不負韶華,共同促進天彩項目完美落幕,為毓恬冠佳天窗事業添磚加瓦!

會上,毓恬冠佳供應鏈經理、天彩項目執行經理趙一暉女士詳細講述了藍圖階段工作成果。趙經理從SAP系統實施功能范圍到公司現狀分析對項目藍圖總體方案做了概述,并重點結合供應鏈做出了成果陳述和未來指導。

本次藍圖設計匯報涵蓋了SD、WM、MM、FICO、QM、DM、PP七大管理模塊,針對各模塊制定重點方案、明確闡述關鍵變革點。

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各模塊業務組長對本模塊內容進行匯報,主要匯報內容如下:

SD模塊:統一主數據管理,全方面管理客戶主數據;建立規范化銷售預測體系,指導生產備貨,提高交付保障,并規范銷售訂單業務:規范信用管控流程,完善銷售信用管控,加快整個環節的響應速度,提高運作效率。

WM模塊: 啟用WM管理,按照批次管理實現賬物一致性、先進先出、物料批次追溯以及物料有效期管理。

MM模塊:對供應商主數據按集團、采購組織和公司代碼三個級別進行分層管理,有助于毓恬冠佳進行集團化管理。配額管理未來做為主數據在SAP系統內維護,不再需要人工對供應商分配數額,從線下管理改為線上管理。

FICO模塊: 財務模塊從核算到管理都變得更加精細和統一,實現了規范化管理。建立標準成本管理體系,并通過系統精細化成本核算,在銷售、采購、生產等業務方面和財務之間做了集成,實現業財一體化。

QM模塊:在SAP系統中啟用采購來料檢驗(IQC來料檢)功能后,質檢業務可在SAP系統中完成,也可以實現批次追溯,監控收發貨是否做到先進先出。

DM模塊:全面規范化整理和清除現有物料主數據,對物料主數據名稱、分類、單位進行了規范,并增加英文名稱。使用SAP后,將對物料啟用版本方案,便于后端進行庫存管理;物料、BOM通過系統集成創建,也確保了數據的準確性。

PP模塊:以建立銷產供協調的多級計劃體系、產線主導排產、提高物帳一致精確度、系統指導生產物資配送、所有生產業務通過訂單進行規范管理為核心切入點,從而為財務核算打下良好基礎。

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基于本次藍圖匯報成果,各模塊都結合了當下現狀分析需求,并提出可行性方案,埃林哲專家團隊將結合豐富的實施項目經驗,對現有流程進行梳理與優化,助力毓恬冠佳打造標準化的數據、規范化的管理規則,搭建業財一體化平臺。

本次藍圖匯報會是項目啟動后第一次成果展示,也是毓恬冠佳信息化建設的重要里程碑。會上,對項目藍圖階段相關模塊做出突出貢獻的成員進行表彰,通過表彰再次極大地鼓舞了項目組,大家躍躍欲試,為迎接下一階段的工作挑戰做好了準備。

此次藍圖匯報會的召開,增強了毓恬冠佳對實施SAP項目的信心和決心,埃林哲將結合成熟的行業實施經驗,借助SAP數字新技術助力毓恬冠佳夯實汽車零部件行業基礎,提升企業發展競爭力,擁抱企業數字化。