新時達集團SAP升級優化項目正式啟動

2月5日,上海新時達集團(以下簡稱“新時達”)SAP升級優化項目啟動會在新時達總部順利舉行,埃林哲將助力新時達在銷售管理、生產管理、采購管理、財務管理、成本管理、售后管理、項目管理、質量管理等方面主數據的統一管理以及現有SAP系統的升級優化,提高集團及子公司整體運營效率。

新時達總裁武玉會、副總裁蔡亮、副總裁金辛海、副總裁李國范、IT總監顧一飛以及各事業部負責人、埃林哲總裁傅曉峰、高級副總裁劉志軍、SAP事業部部長曹波、智能制造事業部部長蔣猛、銷售總監孟令啟以及雙方項目團隊出席了本次啟動會。

新時達IT總監顧總提到,新時達是中國智能制造領軍企業、全球電梯控制系統領導品牌。專注于智能控制技術及產品(軟件和板卡)、(變頻、伺服)驅動技術及產品發展方向,是智能驅動控制專業領域核心產品及綜合解決方案供應商。業務涉及智能制造、機器人、運動控制、變頻驅動、電梯控制等板塊。雖然新時達已嘗試數字化轉型,但現階段仍存在一些問題。目前,新時達集團下ERP版本尚不一致 主數據管理維護較為分散化,規則不完全統一,不利于集團統一管控;其次,SAP已集成較多外圍系統,造成后續開發、運維及推廣實施的重復性作業較高;再者,現有SAP系統中,歷史業務方案已不再能完全滿足全部實際業務,存在小部分業務流運行不暢,需花費較高人工成本處理,影響整體運營效率。

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基于以上背景,新時達在眾多企業數字化服務商中選擇埃林哲進行項目合作,此次SAP升級優化項目以期達成以下目標:

◎統一新時達集團SAP版本,確保跨公司進銷存、財務、生產實現聯動一體化,且與各外圍平臺保持良好的拓展性;

◎搭建集團架構下數據管理體系;

◎標準成本法的推廣實施;

◎協助優化原SAP使用過程中難點問題(MRP、VC BOM,物料主數據管理等),出具配套專題方案及解決辦法;

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埃林哲SAP事業部部長曹波表示,此次項目的實施正如新時達的英文名稱“STEP”,是一步一步走向完善,此次項目可以簡稱為“一二三四五項目”?:一是一個平臺;二是兩個策略,既有升級的策略也有重新實施策略;三是三處實施地點;四是涉及四個產業:電梯、電氣、線纜、機器人;五是集團下的五家公司:上海新時達電氣股份有限公司、上海辛格林納電機有限公司、上海新時達機器人有限公司、上海新時達線纜科技有限公司、誼新(上海)國際貿易有限公司。

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埃林哲總裁傅曉峰表示作為新時達此次SAP升級優化的實施方感到非常榮幸,兩個公司的合作是雙方企業文化的一次交流融合,并希望雙方團隊能齊心協力、開展長久的合作并成為長遠的戰略合作伙伴,作為已開展了17年企業信息化服務的埃林哲也希望在本次升級優化項目中雙方能夠共同成長。

新時達集團總裁武玉會在會上提到,實施SAP升級優化對于新時達的發展至關重要,在實施優化中必然會經歷一個辛苦的過程,但是辛苦換來的是公司未來管理上的便捷,能夠奠定新時達未來的發展,實現新時達引領的智能制造標桿品牌的愿景,他對各個子公司也提出了期望和要求,希望雙方團隊能夠全心投入,將優化項目圓滿落地,完成新時達數字化企業完整路徑。